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2025-11-04 01:07:26
来源: 常州尊龙凯时人生就是博·(中国)官网纺织品有限公司

  最近ღ✿ღ,东风有限装备公司设备制造厂对产品结构和生产组织机构进行了一次重大调整人生就是搏ღ✿ღ,撤销了一个工装车间ღ✿ღ,八十五名员工分流到了七个新的单位ღ✿ღ,平稳推进ღ✿ღ,一次到位ღ✿ღ。员工们说ღ✿ღ:这是把开展先进性教育活动与企业改革有机结合的结果ღ✿ღ。

  东风有限装备公司设备制造厂以生产机床工具类产品和汽车零部件产品为主ღ✿ღ。随着汽车工业的发展ღ✿ღ,机床工具类产品也处于高速增长阶段ღ✿ღ,市场需求很大ღ✿ღ。该厂领导班子抓住机遇ღ✿ღ,充分利用自己的人才ღ✿ღ、产品ღ✿ღ、技术和市场优势人生就是搏ღ✿ღ,整合优势资源ღ✿ღ,充分发挥存量资产作用ღ✿ღ,大力提高机床工具类产品的产量和单位时间内的通过能力ღ✿ღ,做强做大汽车零部件产品ღ✿ღ。该厂成立了汽车零部件产品能力建设CFT小组(跨职能团队)ღ✿ღ,投资新建了汽车零部件车间六六宝贝txt下载ღ✿ღ,将辅具类产品并入装配设备车间ღ✿ღ,提高劳动生产率ღ✿ღ,降低生产成本ღ✿ღ,使产品结构和人力资源的配备ღ✿ღ,以及生产组织方式更加合理ღ✿ღ,为扩大辅具产品的市场占有率创造条件六六宝贝txt下载ღ✿ღ。

  但是ღ✿ღ,这项重大改革牵涉的单位多ღ✿ღ、设备多ღ✿ღ,有八十多名员工需要分流ღ✿ღ。员工中有的对调整不理解ღ✿ღ。如果处理不好ღ✿ღ,就会影响到企业的长远发展和员工队伍的稳定ღ✿ღ。厂领导班子经过慎重研究ღ✿ღ,认为这是一项有利于企业发展和员工切身利益的好事ღ✿ღ,只要方式方法得当ღ✿ღ,措施到位六六宝贝txt下载ღ✿ღ,工作做深做细ღ✿ღ,一定会得到员工的理解和支持人生就是搏人生就是搏ღ✿ღ。

  东风有限装备公司设备制造厂提出了产品结构和生产组织机构调整的总体原则ღ✿ღ:领导重视ღ✿ღ、调查充分ღ✿ღ、有序组织ღ✿ღ、规范运作ღ✿ღ、平稳推进ღ✿ღ、匹配合理ღ✿ღ。全厂党ღ✿ღ、政ღ✿ღ、工ღ✿ღ、团全方位地做好员工的思想调研和宣传引导工作ღ✿ღ,稳定职工的思想和情绪人生就是搏ღ✿ღ。在人员的调整和分流上ღ✿ღ,兼顾工厂需要和员工意愿ღ✿ღ,结合员工自身的素质条件ღ✿ღ,合理调配ღ✿ღ,使工厂的生产经营得到保障和发展ღ✿ღ,使员工的技能得到有效发挥ღ✿ღ。有关部门严格按照公平六六宝贝txt下载ღ✿ღ、公正ღ✿ღ、公开的原则ღ✿ღ,将人员划分为一线ღ✿ღ、辅助和管理三种ღ✿ღ。对一线和辅助员工六六宝贝txt下载ღ✿ღ,主要从工作能力人生就是搏ღ✿ღ、工作表现ღ✿ღ、工作业绩和在新岗位上的发展潜力四个方面考虑ღ✿ღ;对管理岗位则采取竞聘和考核相结合ღ✿ღ,以竞聘为主的原则确定ღ✿ღ。所有岗位由人事部门把岗位需求在车间公示栏进行公示ღ✿ღ,员工填写意向调查表ღ✿ღ,根据员工意向及自身素质条件确定人员去向ღ✿ღ。对于竞聘岗位ღ✿ღ,厂领导班子坚决杜绝说情走关系的ღ✿ღ,坚持公开竞聘ღ✿ღ。纪委ღ✿ღ、工会组织业务知识和计算机知识考试ღ✿ღ,根据员工意愿和考试成绩ღ✿ღ,结合考评情况ღ✿ღ,确定人员ღ✿ღ。

  在人员调整分流过程中ღ✿ღ,东风有限装备公司设备制造厂党委结合先进性教育活动ღ✿ღ,要求党员保持平稳心态ღ✿ღ,服从发展大局ღ✿ღ,做群众榜样ღ✿ღ。所有的党员留守最后ღ✿ღ,让群众先分流上岗ღ✿ღ。张延安等党员同志在等待分配的时间里六六宝贝txt下载ღ✿ღ,主动到夹具车间对应工种上班ღ✿ღ,支援焊装夹具生产ღ✿ღ。党员的行动ღ✿ღ,感染了员工ღ✿ღ,大家积极支持ღ✿ღ、配合调整人生就是搏ღ✿ღ,使该厂历史上最大的一次产品结构和生产组织机构调整顺利完成ღ✿ღ。尊龙凯时ღ✿ღ。尊龙人生就是搏ღ✿ღ,尊龙凯时人生就是博传统产业ღ✿ღ。纺织行业ღ✿ღ,尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ✿ღ,尊龙人生就是博ღ✿ღ,布料应用ღ✿ღ,

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